说到降低企业成本，很多企业认为是财务部门或者成本核算的问题，大多数员工也认为“我不是老板，成本与我无关”。其实成本管理是企业管理的重要环节，所有员工都要树立成本意识。
降低产品的生产成本，企业应该从这几个方面来节省。
财务领域控制
(1)提高资本运营水平，首先要开源节流；其次，要实行资金跟踪管理，加强资金的调度和使用；第三，降低库存比例，加强库存管理。如果通过上述措施，绝对可以减少资本的占用，优化资本的结构，合理配置资金，加快资本周转，降低融资成本。
(2)财务人员要特别注意成本前、成本中、成本后的工作，要特别注意成本预测、决策和提前成本计划；要做好成本控制和核算；事后要特别注意成本评估和分析。从管理的高度，挖掘降本增效的潜力。
(3)严格控制，节约开支。能减少成本的都尽量减少，zui大限度的节约生产成本，一些不必要的开支都尽量节省下来
降低企业成本，如何降低企业成本
采购领域控制这方面，一般来说，采购部门要根据企业的生产计划来编制，企业的生产计划是根据销售计划来制定的，所以只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。要实现采购管理，必须做到以下几点：
(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货批量、采购项目、供应商和采购时间；
(2)进一步推进集中采购制度，建立原材料等外部服务统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
(3)整顿辅助材料和零星材料的采购价格，在以前购销价格的基础上逐步降低采购价格；
(4)探索建立与领导和个人挂钩的采购奖惩制度；加强技术研究，降低采购成本。
作为企业管理者，需要思考如何通过各种精细化管理手段，创造性地增加工人收入，改善劳动条件，优化经营管理，提高生产效率，降低生产成本。从长远来看，只有收入增长和生产率提高之间保持良好平衡的企业才能获得长期发展。
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