家族企业文化是指以血缘关系为基础，以家族管理模式为特征的企业文化。
家族企业文化的特点：1
.权威与家庭纽带交织的“家庭文化”。家是温暖的港湾，是父母绝对权威、相互包容的组织，是成长的支撑，是老人的安全感。“家庭文化”是亲权和家庭亲情的文化。这种企业文化的特点是独断专行、权威、尊重一切、员工主动性差、服从老板的指挥。
2.家庭利益高于一切的“家庭主义”。“家庭第一”群体是指个体成员完全属于家庭，个人利益服从家庭群体的利益，追求家庭的繁荣、发展和荣耀。为了家族利益，为了光宗耀祖，可以产生强大的成就动机，促使人们追求事业成功。家族主义还表现为家庭成员之间应该相亲相爱，互相帮助，互相支持，同舟共济。创业靠父母，成功对家庭有利。
3.“继承制”。在中国传统文化中，以父母为中心，以自己的儿子继承为基本原则的原则，在中国延续了几千年。为了保持家庭的连续性，儿子应该继承父亲的事业并发扬光大，以促进家庭风格和提高家庭的社会地位。如果权力落入外人之手，就被认为是“毁了祖先在自己手中的家业”。
4.“信任度低”除了血缘关系。在家族企业中，血缘关系是信任的基础，信任只存在于血缘关系中，与生俱来的无血缘关系形成不可逾越的障碍。信任的程度取决于内部成员之间的血缘、血缘、友谊、学习和地理的亲密程度。家族企业的领导(核心圈)由企业家及其继承人组成，重要职位由血缘、亲属关系的近亲组成，一般职位由远方的亲戚朋友组成。
5.凝聚力和离心力在血缘下共存。一方面，家族企业文化初期，有血缘、血缘等关系的家族成员。都很骄傲，失去了一切。在追求家族利益的激励下，每个人都可以暂时放弃(甚至牺牲)个人利益，不怕苦，不怕累，不计个人得失，拧成一根绳子，谋求企业的发展。另一方面，由于成功的结果是由家庭关系分配的，因此不能满足不同家庭成员的兴趣愿望。他们为了追求自己的利益，会形成不同的利益集团，在明与暗、硬与软中对抗核心层，矛盾会增多、加剧，离心力会增大，企业发展困难。
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