企业人性化管理现在已经成为了企业关注的重点，但是很多人都还没意识到企业人性化管理的必要性和好处。有些企业管理者总觉得我人性化了员工就会散漫，其实不是这样的，人性化管理不代表就是什么都不管让员工放飞自我。今天就让我们来看看企业人性化管理的一些优势吧。
所谓人性化管理，是整个在企业管理过程中，充分重视人的因素，以充分挖掘人的潜力为己任的一种管理模式，就其具体内容而言，可以包含尊重人、充足的物质和精神激励、为人提供各种成长发展机会、注重企业和个人的双赢战略、为员工制定职业生涯规划等诸多要素。
一个企业要想做大做强，严格的管理制度是必不可少的，因为“没有规矩不成方圆”，只有严格的制度，公司的员工才能有高素质，公司才能有良好的形象和信誉。但是，制度的制定需要人性化。
人性化并不意味着员工可以任性，而是公司需要更加关注员工的生活，与员工沟通，与员工同甘共苦，及时解决任何困难。赏罚分明等人才是企业改革创新的基础，不断走向新的高峰。但是，一个公司想要留住人才，不仅需要提供优厚的薪酬，更需要人性化的管理。
同时，一个公司的发展需要内部员工的团结和奋进。但是，一个公司的普通员工占了公司构成的绝大部分。如果他们的情绪不稳定，公司就没有长远的发展，甚至很难再向前迈一小步。只有企业内部团结稳定，所有员工才会有家的归属感。只有当他们都把公司当成自己的家时，才会不遗余力地为公司的发展做出贡献，充分发挥公司的作用，公司才会有大的发展。
实施企业人性化管理的方法主要有四点：
（1）情感化管理。情绪管理是关注人的内心世界，根据情绪可塑性、倾向性、稳定性的特点进行管理。其核心是激发员工的积极性，消除员工的负面情绪。
（2）民主化管理。民主管理就是让员工参与决策。创业者在做涉及下属的决策时，会伤自尊，引起激烈反对。如果你能让别人参与决策，也就是听听他们的意见，那么你不会伤害他们的自尊心，反而会提高他们的士气。更多的人被征求意见，人们的士气会更高。民主管理需要企业家集思广益。经营一个企业，你必须有集中大多数人的智慧，由全体员工来经营，否则你不会取得真正的成功。要真正实现管理民主化，还需要建立企业与员工之间的关联机制。更好的方法之一是让员工持有一定的股份。
（3）自我管理。自我管理可以说是民主管理的进一步发展。其一般含义是员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自我管理”。它能把个人意志和企业的统一意志结合起来，让每个人都能在珍妮弗身上为企业奉献一份力量。
（4）文化管理。文化管理是人性化管理的zui高层次，通过企业文化的培养和管理文化模式的推广，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理充分利用文化覆盖人的心理、生理、现状和历史，全面体现显示出以人为本的管理思想。文化是由某些集体共有的理想、价值观和行为准则形成的一套共同的标准、规范和模式，使个人行为为集体所接受。
以上就企业人性化管理的必要性以及实施方法的一些解答了，不过企业人性化管理也是有弊端的，就是如果企业管理者无法把握住人性化的度就会产生反作用。企业人性化管理本身是没有错的，因此在制定人性化管理这个度上就需要非常慎重。
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