公司治理结构是指所有者（股东）为了实现资源配置的有效性，对公司的管理和绩效变化进行监督、鼓励、控制和协调的一套制度安排。它反映了决定公司发展方向和绩效的参与者之间的关系。
公司治理结构主要包括对经理人的选拔、聘用、监督、激励、解聘以及与整个管理层的充分融合。
公司治理结构的的重点是内外部问题。内部问题的关键点是解决人的问题：制定策略，建立团队，领导团队；外部问题首先要通过公司的战略路线、渠道拓展，包括品牌资产管理来解决。其再者是如何细分市场，以及供销链，主导产品的价值管理。三是如何做好产业和金融体系的拓展。
公司治理结构主要解决影响三个公司成败的基本问题。
1、如何保证投资者（股东）的投资回报，也就是对企业和股东的利益关系进行协调。在所有权和经营权分离的前提下，股东可能因为股权的分散而失去对公司的控制权，公司就会被内部人（即经理）控制。此时，内部人可能做出对股东利益不利的决策，侵犯了股东的利益。这种情况导致股东“用脚投票”或者投资者不愿意投资，这对公司的长远发展是不利的。公司治理结构是从制度上保证所有者（股东）的控制权和利益。
2、企业内部各利益集团之间的关系协调。关系协调包括这包括对经理和其他员工的激励，以及对高层管理人员的约束。这个问题的解决有助于处理企业各群体的利益，也可以避免高管失误对企业造成的不利影响。这即是公司的基础层。
3、提高企业抵御风险的能力。随着企业发展的加快和企业规模的扩大，企业中股东与企业、企业内部各种利益集团、企业与其他企业、企业与政府之间的关系将变得越来越复杂，发展风险尤其是法律风险将会增加。公司治理结构的合理既可以增强公司自身抵御风险的能力，也可以有效缓解各种利益之间的冲突。
典型的公司治理结构是由董事会、所有者和执行经理构成的一定关系框架。根据国际惯例，大型公司的内部治理结构通常由股东大会、董事会、经理和监事组成。他们根据法律赋予的权利、责任和利益，分工合作，相互平衡。
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