降低成本意味着通过技术手段降低日常工作成本，提高效率，减少人员投入，降低员工工资，改善设备性能或大规模生产。有什么好方法降低成本吗？
降低成本的措施：
1）精简岗位编制：
一个公司的职位设置不应该太多或太详细，所以没有必要设置一些不重要的职位。例如，在一些小公司中没有必要设立前台，否则组织将变得庞大并增加劳动力成本，这是一笔很大的开支。
2）一人多岗、兼职奖励：
对于大多数单位来说，一个人可以有多个岗位，一些内部员工可以兼职并给予奖励，这不仅可以完成任务，还可以节约成本，而且员工也会特别开心。
3）减少采购成本：
在整个采购成本在单位成本中占很大比例，如果能够降低采购成本，将会大大减少在资金的支出。要降低采购成本，我们应该从降低价格入手，货比三家。当然，降价并不等于质量下降，质量还是应该得到保证的。
4）减少办公费的支出：
办公费用也是一笔很大的支出。应采用无纸化办公，信息传递应通过邮件和工作组进行。特别是体系文件，如果系统文件是打印的，需要大量的复印纸进行分发和修改，这些复印纸可以通过办公自动化上传，也可以放在公共计算机平台上进行查询。
5）通过产品改良减少成本：
产品设计的成本与成本直接相关，所以设计师的水平应该提高，产品上一些不必要的功能可以根据客户的实际需求进行减少和定制，这样不仅可以降低成本，还可以降低销售价格，既实用又让客户满意。
6）合理生产控制成本：
生产成本也是一个重要因素。在生产中，有必要杜绝材料的浪费。有些不必要的半成品不应该生产太多。这些应该通过生产计划控制和生产管理来控制。同时也要增强员工的责任感，建立一些奖惩制度。
谈到降低成本的一些措施，我们不禁要问，降低成本和控制成本有什么区别？
成本控制和成本降低的区别：
1目标不同：成本控制以达到预定的成本限额为目标，同时以降低成本使成本zui小化为目标；
2过程不同：降低成本应包括正确选择经营计划，涉及决策的过程，包括成本预测和决策分析，而成本控制是在实施决策的过程中努力达到成本极限；
3含义不同：降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入之间的关系，使收入的增长超过成本的增长，实现相对成本节约，也称为相对成本控制；而成本控制是指成本降低的绝对量，也称绝对成本控制；
4.项目不同|：成本控制仅限于有成本限制的项目，而成本降低不受此类限制，涉及企业的所有活动。
以上就是有关降低成本的相关内容了。
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