前段时间看到网上疯传华为收购诺基亚，看到这个消息我人有点惊讶，真的假的？所以就查了一些相关的事件，那么具体是怎样的呢？接下来我们就来一起看看吧。
我们先说说华为收购诺基亚是真的吗？其实针对美国《金融时报》称华为有意收购诺基亚，的报道，华为早就已经回应称没有“并购诺基亚"的计划了。这件事传出来的原因在我查了这么多的文章以后发现起因好像是因为P20手机，因为该手机的摄像技术和芬兰还有索尼进行了合作所以传出了华为收购诺基亚的传言。
但是除了华为收购诺基亚以外，其实还有传出思科收购诺基亚的传闻，那么这个传闻到底是因为什么传出的呢？根据德国，专利数据公司IPlytics发布的“5G标准专利”研究报告，截至2020年1月1日，全球共有21571项5G标准专利声明。华为有3147项，排名第一，其次是三星(2795项专利)和中兴(2561项专利)，分别排名第二和第三；LG
(2300项专利)、诺基亚(2149项专利)和爱立信(1494项专利)分别排名第四、第五和第六；在美国，的高通和因特尔，只有1293和870项专利。相比之下，美国科技公司5G专利的数据少得可怜。
此外，在欧洲专利局发布的2019年专利报告中，华为以2019年3524项专利申请在欧洲排名第一。远远领先于竞争对手爱立信和高通，而华为在5G的必要专利声明(SEP)方面超过了所有美国企业。排在第二和第三位的是韩国的三星和LG，分别申请了2858项和2817项专利。5G标准的基本专利声明(SEP)意味着企业要使用5G技术，必须使用专利，不能绕过专利。目前，华为占全球5G标准必要专利声明的34%，居世界第一。
为了赶上中国5g和华为5g，美国将收购爱立信和诺基亚，以对抗华为的世界领导地位？美国？
思科!通信领域有哪些靠谱的科技公司然后市场上有个谣言“思科收购爱立信和诺基亚",谣言越来越凶。
然而，思科正式拒绝了这一提议。思科， 罗卓克，首席执行官表示，“收购爱立信和诺基亚不符合思科的财务状况或战略”。
原因还是那一个，5G移动网络基础设施建设时利润率太低！罗卓克直言不讳地表示，两家北欧公司拥有“合适的商业模式”，更适合利润率较低的5G基础设施市场，但这种模式不适合思科。不仅是思科，美国另外两家对5G技术各个方面感兴趣的大型科技公司的代表几乎同时表示，尽管不排除未来参与的可能性，但投资移动基础设施不符合他们的业务计划。
因此不管是华为收购诺基亚还是思科收购诺基亚其实都只是一些捕风捉影的事情，那么华为在5g技术上到底到达了一个怎样的程度让人这么忌惮呢？
我们把5G分为四个方面：标准制定、芯片制造、基站建设、终端体验。
首先，我们来看看标准的建立。在一个传播时代，标准的建立是zui重要的。简单来说，建立了标准的人可以收取大量的专利费用。高通，美国在3G和4G时代建立标准时，凭借专利数量赚取了大量专利费用。只要你买3G和4G手机，高通有权向你收取专利费用！成本基本上是每部手机售价的5%，光靠专利费，人们每年就能从中国市场获得数百亿的收入！同时，美国也是第一个建立通信专业标准的国家，不仅是网络标准，还有美国人建立的计算机体系结构和互联网。
3G时代，中国也想建立自己的标准，于是推出了TD-SCDMA，移动，
中国当时就用了这个标准，导致很多人说中国，没有3G，虽然有一些夸张的成分。但是由于时间和自身水平的原因，这个标准存在一些不完善的地方。当时很多人抱怨为什么不用国外，但长远来看，如果当时没有技术积累，我们很难在5G的发展中获得举足轻重的地位。
在4G时代，欧洲也看到了中国，的实力，所以它与中国，联合制定了两套标准，中国在这个过程中也积累了很多技术。5G时代，世界上只有一个标准，就是3GPP组织的5GNR。在建立该标准的过程中，中国专利占30%以上。华为某公司专利比例超过20%。
其次，5g芯片，研发的研发包括终端的芯片和基站的芯片，目前有两款手机在高通的芯片X50和华为，的巴隆5000发布并投入使用，可以说是巴龙beating
高通，巴隆5000完全支持NSA和SA网络组。并且同时兼容2-5G网络，而高通只支持5G，NSA速度只有巴龙的一半，天罡是华为5G基站的芯片，也彻底碾压了世界5G基站芯片，
zui后，需要建设基站。5G光有芯片是不够的。华为5G基站出货量已经超过全球15万，而华为一个基站集成2到5G，所以5G时代基站会更多。在5G信号zui好的地方华为基站，下载速度大概是1000Mbps左右。下载速度在125M/s左右，现实生活应用中达不到这个速度，但华为手机平均下载速度至少50M/s。
所以华为收购诺基亚是不存在的，至少目前来说华为并没有这个意向。但是美国确实对诺基亚和爱立信动力心思的，但是至于以后会不会收购还不一定，毕竟思科直接拒绝了这个提议大声的对这一提议说了“我不”。但是未来都还未可知，不过不可否认的是我国的技术发展已经逐渐达到了别人必须正视的程度，相信未来还会更好克服更多的问题。
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