企业价值观是指企业在追求企业成功的过程中所尊重的基本信念和目标。从哲学上讲，价值是一个关于客体对主体有用性的概念。而企业价值观是全体或大部分员工认同的对企业意义的最终判断。那么企业价值观的作用是什么？企业价值观有哪些风险？
企业价值观的作用是什么？
1、精神支柱
企业价值观为企业的生存和发展奠定了精神支柱。企业价值观是企业领导和员工评判事物的标准。一旦建立起来，成为所有成员的共识，就会有长久的稳定性，甚至成为几代人共同的信仰，对企业有持久的精神支撑。在企业发展的过程中，总有好的时候，也有不好的时候。如果一个企业能让自己的价值观被全体员工接受，并以此为荣，那么企业就有了强大的精神支柱来克服各种困难。
2、基本特征
企业价值观决定了企业的基本特征。在不同的社会条件或时期，会有一种人们认为最根本、最重要的价值，作为价值判断的依据。其他值可以通过一定的标准和方法转换成这个值。这个值叫做“本位价值”。企业以利润为本位价值时，当利润、创新、声誉之间存在矛盾和冲突时，自然会选择前者，使创新、声誉服从利润的需要。
3、指导性规范
对企业和员工的行为，企业价值观起着导向和规范作用。它可以规范企业领导和员工的行为，使企业员工容易就具体问题达成共识。
4、产生凝聚力
企业价值观可以产生凝聚力，激励员工释放潜力。企业的生命力是企业整体力量(合力)的结果。企业的共同努力越强，生命力越强。
第一，通过企业领导的言行树立统一的价值观。员工的企业价值观不是天生的，需要企业灌输和宣传。经过不断潜移默化的影响，员工可以逐渐接受并内化为企业价值观。在这个过程中，企业领导有必要对其进行倡导和宣传，以加深对价值观的理解。
第二，完善支撑机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程的每一个环节。
第三，塑造企业精神。它包括企业传统、时间意识、基本信念、价值观和一个企业应该具备的观念。成功的企业都有自己的创业精神。
企业价值观有哪些风险？
在塑造共同价值观时，我们不仅要看到它将带来的好处，还要看到可能的危险，主要如下：
(1)过时的危险。即当经济环境发生变化时，原有的共享价值观阻碍企业适应新环境。
(2)坚守规则的危险，即不愿意或难以抓住超越共同价值观所强调的机会。
(3)不一致的危险，即言行不一致的危险。
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