本文主要阐述了企业内部控制配套指引和风险管理密不可分，在企业内部控制配套指引风险管理是内部控制的核心和目标，内部控制是管理风险的手段。它的分类都有哪些呢？来说一说吧。
企业风险分类。
企业风险的分类方式有很多种，它主要分为可控风险和不可控风险两类。
因此，这种内部控制的方案和手段既复杂又昂贵。有时，企业在制定内部控制计划时，会考虑成本和效益。
五行已经完整的总结了内部控制流程（我一般会批评管理学教材的观点，这里没有黑，五行真的很全面）。其实按照五行的要求，公平的做风险管理是对的。面对风险，要保持一颗敬畏的心。
了解了企业内部控制配套指引的分类之后，再来讲述一下五要素。
第一，内部环境。
无论做什么，良好的环境都是必要的。
第二，风险评估。
第三，控制活动。
第四，信息与沟通。
为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
第五，监管。
就是看内控措施有没有落实，怎么落实，等等。监管取决于独立性和长期有效性。
这就是整篇文章讲述关于企业内部控制配套指引的内容了。
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