制造业危机有哪些，国内外制造业现状及制造业危机出现的原因

weishang • 2022年10月16日上午9:34 • 银行利率

　　全球就业难，企业经营难的困境，并没有太大改善，国外形势愈演愈烈，制造业危机已经来临，具体有哪些危机呢？下边跟着小编来看看。

　　首先我们来讲讲当前的制造业危机有哪些？

　　1、大量中低端制造规模以上的工厂被关闭或转移

　　近年来，在政府的倡导下，中国制造业不断寻求转型、升级和淘汰落后产能，导致大量中低端制造业规模以上的工厂关闭或转移。那些没有被关闭的工厂已经转移到东南亚的低成本地区或中西部欠发达地区，这种流行病加剧了刚刚搬迁但未能站稳脚跟的大型工厂倒闭的风险。过去，我们听说许多外资企业如三星，
松下，夏普，爱立信和尼康关闭了他们在中国的工厂。还有许多国内公司如金立移动电话和立凯鞋厂。

　　2、大工厂已经成功转型，不再大规模招人

　　如今，只有少数几个工厂可以招聘数千名员工，只剩下像富士康这样的企业。对于这类企业，5月6日，有报道称，由于疫情，苹果手机销量下降，导致富士康订单减少，部分员工将从本月至9月1日休假4个月。对此，富士康科技集团回应“目前，工厂运转正常，不需要大规模裁员和休假”。

　　富士康是中国的大型企业，解决了百万就业人口。富士康将在未来五年内全面启动机器人运营，范围为80%，这意味着80%的人将失业。许多升级成功的企业已经停止了大规模的招聘。现在，环顾招聘网站，真的很少有大公司招聘。例如，在江苏，无锡等其他城市，招聘员工的工厂越来越少。

　　3、劳动密集型企业必须转型，高科技工作岗位很少

　　中国制造业在新的危机中存在矛盾。一方面，企业需要追求更高的利润和降低劳动力成本。中国的劳动力成本急剧上升，迫使劳动密集型企业转型并寻求更高的技术。然而，带来的问题是工作岗位严重减少。一个熟练的工人可以通过管理一台生产线机器来替代数百人。另一方面，中国的劳动力水平没有根本提高。中国工人的素质近年来确实有所提高，但跟不上时代，尤其是前几批工人。

　　希望中国的大型企业能够快速转型升级，走技术创新、高精度的道路，但这是对就业的无形伤害。大多数高科技企业不吸收太多劳动力。华为是一家高科技企业，但与富士康，相比，它吸收的就业机会少得多。华为可以赚钱，但在解决就业问题上并不理想。

　　在分析了当前中国的危机之后，看看国外制造业的现状。

　　1.法国香槟制造业陷入危机

　　法国的香槟制造业正面临前所未有的经济危机。，今年的形势比1974年和2000年更加困难。石油危机后，1974年销量下降了15%，估计今年的出货量会更糟。

　　今年的销量可能会下降30%-35%，多达1亿瓶香槟滞销。因此，贸易额将减少17亿欧元。

　　希望健康状况能在夏末得到改善，夏末是香槟产业的关键时期。

　　2.韩国5月制造业活动创下金融危机以来的新低

　　韩国制造业活动以自5月份全球金融危机以来zui快的速度萎缩，韩国制造业采购经理人指数(PMI)从4月份的41.6降至5月份的41.3。

　　就分项数据而言，衡量新订单和出口订单的指数略有上升，但仍处于严重衰退之中。工厂产量以历史第二快的速度下降。

　　3.日本制造业活动已经连续14个月萎缩，接近金融危机的记录

　　6月，日本制造业活动连续第14个月收缩，产量和新订单都大幅减少。经过季节性调整后，日本制造业采购经理人指数(PMI)6月份的zui终值从5月份的38.4升至40.1，好于上周发布的37.8的初始值，但仍连续第14个月低于50
荣枯线，这是自金融危机期间连续16个月收缩以来的zui长时间。

　　为什么制造业会出现危机？原因是什么？

　　1、高成本

　　中国的制造成本与美国，韩国相同。我们的经济发展远不如这些地区，但成本与它们相同。

　　将劳动工资水平、劳动生产率、能源成本和汇率水平综合起来形成这样一个指数，美国为100，中国为96，韩国为102，在同一范围内，因此中国的高制造成本可能是我国制造业衰退的真正原因。

　　2、就业机会减少

　　大量低端制造工厂的存在可以增加更多的社会就业机会，缓解劳动冲突，但目前，低端制造工厂正在慢慢减少。

　　3、在生产过程中高度相互依赖

　　制造业不易外移，在短期内独立形成的各国产业链难以实现。然而，在困境中，中国制造业迫切需要解决“自我管理”和如何“与世界相处”的问题。

　　影响制造业危机的原因有很多。关键不是看危机，而是看“机遇”。中国经济规模巨大，制造能力也很强，这可以通过贸易平衡对世界市场产生重大影响。制造企业需要把握两点。首先，应该保持技术创新能力，将危机转化为提升和发展制造业的机会。其次是调整生产，稳定内需。在全球化时代，制造业从其他经济部门和其他国家的净购买量不断增加。

　　以上便是小编讲述的制造业危机相关内容，希望对大家有所帮助，中国未来经济发展趋势如何，还当看这篇文章。